熱電公司召開(kāi)班長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議
時(shí)間：2020/7/28 18:54:26 來(lái)源： 瀏覽：次
7月28日上午，熱電公司在西二樓會(huì)議室會(huì)召開(kāi)了班長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，公司經(jīng)營(yíng)班子成員和來(lái)自運(yùn)行車(chē)間、檢修車(chē)間、后勤科室的班組長(zhǎng)、科室正副職共60余人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理馮石首先通報(bào)了公司1-7月份安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)目前公司安全及勞動(dòng)紀(jì)律存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體強(qiáng)調(diào)部署，確保公司各項(xiàng)工作安全、穩(wěn)定、有序開(kāi)展。 最后，總經(jīng)理馮石結(jié)合目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提出了幾點(diǎn)要求：一是增強(qiáng)全員工作責(zé)任心。尤其是管理人員要率先垂范，以身作則，將各項(xiàng)工作認(rèn)真抓實(shí)、抓細(xì)，確保工作有序順暢。二是強(qiáng)化安全工作。圍繞安全主線，抓好日常職工安全操作規(guī)范落實(shí)，加強(qiáng)各崗位人員安規(guī)和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，全面抓好危險(xiǎn)源識(shí)別，提升預(yù)控能力，確保安全生產(chǎn)。三是強(qiáng)化班組管理，提升整體管理水平。要結(jié)合公司實(shí)際，以現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理為工作著力點(diǎn)，找差距、抓整改、促提升，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。四是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互協(xié)作，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。要圍繞公司任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓實(shí)、抓好，要堅(jiān)持常抓不懈、持之以恒地抓好班組工作，弘揚(yáng)“工匠精神”，積極落實(shí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)要求，提高管理水平。
